如何改进领导团队架构
在领导层实施末位淘汰机制。
那些仅以几千元工资为生的打工人，往往只是表面上的积极性，实际上缺乏能力。
因为打工人的选择有限，不论去哪里，收入也不会有太大变化。
而领导层则不同，他们之所以能站上这个位置，正是依靠这个平台，一旦换环境，就很难再获得这样的地位和收入。因此，我们需要对领导层进行激励，让他们保持积极进取，拒绝消极怠工。
优化团队结构的另一种表述
优化团队结构的另一种表述是：坚持自主培养与积极引进相结合，有计划地加速人才培养。企业经营管理人才的评价应以市场和出资人的认可为标准。要完善培训体系，加强企业经营管理者及其后备人才的培养，以显著改善企业经营管理人才的成长环境，充分调动和发挥他们的积极性和创造力。要加快培养各行各业的实用人才。人才开发，关键在于实用性。各有所长、术有专攻，一技之长、一技之专，三百六十行，行行出状元。在人才问题上，我们既要重视专业人才，也要重视实用人才，既要注重培养，也要鼓励自学成才，要认识到每个人都有成才的可能，每个人在自己的岗位上都能大有作为。如今，无论城乡、各行各业，都迫切需要一大批能留得住、用得上、会操作、能干事、办实事的实用人才。特别是在广大的农村地区，实现乡村振兴，急需相当数量的实用人才。祝您生活愉快，感谢您的提问。
