探索未来:电子商务运营模式的创新与变革
现阶段已经多了无数家企业,可以通过网上系统学习、工具和网络等进行新的运营模式的探索。以目前目前为止,我国已经有许多中国企业能够做到中国几千个企业的未来使命,从而探索到能够持续运用电子商务运营模式的营销模式。比如沃尔玛,它已经和亚马逊等大型电子商务平台在一起了,如今他已经能够通过提供百度关键词竞价的模式来进行电子商务运营模式的创新和变革。在本次峰会中,沃尔玛与亚马逊共同推出了未来电子商务运营模式的创新和变革。
关于未来电子商务运营模式的创新与变革,本次的峰会共会的主要是两类电商平台。一类是面向传统企业的电子商务平台,另外一类是面向现代企业的电子商务平台,通过在微信、微博等新的社交平台上开设的微博等新的媒体平台,进一步夯实移动互联网时代传统企业与现代企业之间的强纽带。
目前的企业选择从淘宝上开设旗舰店的模式进行尝试,经过九个月的探索后发现,未来将会带来两种模式,一类是门户模式,而另一种模式是社区模式,前者会有商业化的团队参与其中,后者才会有技术的支持。例如,当企业有一项重要任务需要完成的时候,就可以采用以用户为核心的平台模式,在这个平台上发布商业产品的线上运营方法,尤其是那些通过大数据技术精准挖掘用户的需求,通过大数据获取数据的能力,提供非常完善的运营管理工具,提升运营效率。
沃尔玛的产品拥有超过100万个企业和超过50家企业的电子商务运营团队,如果说现在,沃尔玛的企业正在处于高速发展阶段,那么,未来10年,沃尔玛将成为一个多品牌企业和国内领先的电子商务平台,甚至是一家能在未来十年成为国内领先的企业的企业。
如:苏宁易购、京东、国美、、小米、美的等都在通过线上全渠道铺设自有品牌的电子商务平台。比如说,这些企业都会建立京东、苏宁易购这样的自营电商平台。
在中国,开设垂直类小程序已经是中国企业在未来五年必须思考的问题,但是,许多企业家都将这样的想象误解成了中国社会的健康状态。我们把互联网视为一个产品,我们想推动这个产品的发展,但是我们又想要打造品牌,实现更多业务。所以,想通过互联网改造产品,我们只能改变营销思路,改变营销方式,实施营销的过程。
二、中国品牌的挑战
2008年中国互联网的发展是一个势头非常迅猛的时期,互联网用户已经超过1亿,互联网营销的规模空前巨大。从传统营销到互联网营销,最后到应用互联网,在我们以往的思维里,营销成为销售环节的一个环节。
