互联网项目运营方案
在我的理解里,运营方案就是对项目整个过程进行一个规划,这样才不会耽误到下面所讲的项目运营的工作,如项目需求文档、项目管理文档等。而且这些内容包含的内容其实比较广泛,如:
在写需求调查的过程中,这些内容实际上是产品需求文档的主要内容,如需求要素分析、项目需求文档的重要组成部分、项目时间表等,这些内容一般是要在开发前进行明确的,这部分内容需要以季度或年份的形式整理,并且通过项目、领导的批准,也能够让项目运营初步落地。
在项目中,需求需要从项目背景、项目范围、需求需求的完成时间、需求的表现形式等方面来进行充分准备,保证项目按时上线,防止项目上线后出现人员不足,延迟进度。
整个项目从目标到最小的步骤,其负责人在什么时候提出,产出多大,项目资源投入多少,每个阶段涉及的人员,是否能够产出出对项目有帮助的内容,对项目的宣传力度如何,是否能够提高项目完成率,都需要提前调研和深入了解,提前准备做出一套比较可行的规划和方案,保证项目在项目中能够顺利完成。
1)项目的项目背景
要求项目经理根据项目背景、项目范围、需求的完成时间、需求的表现形式等制定出项目目标、要点、需要注意的事项,确保项目目标达成。
a)项目的整体规模
从项目目标到商业目标,整体项目的规模如何、规模如何、规模规模如何、规模如何发展、规模如何持续扩大,参与项目投资的方式,项目开展进程是否顺利。
2)项目的经营方式
项目销售的方式有很多种,而且成本是否可控,成本/利润如何、如何操作等都是需要项目经理深思熟虑的。
项目的规模越大,通过并购来补贴的金额就越高,实际需要支出的费用就越多。
3)项目的运营管理
项目要经营好,对项目的未来发展至关重要。
