映客:互联网大厂的新势力?
阿何:还是非常核心的互联网流量和创新基因吧。
丁:线下场景不重要,产品体验才是关键,这样才能打动消费者。为什么很多流量生意的线下消费会引发互联网行业的大厂逆袭呢?
小张:互联网最大的价值就在于连接更丰富的生活场景,而互联网人群的强需求就是更好的产品体验。为什么很多传统行业传统公司只重视技术和效率,而忽略体验的重要性呢?
前段时间聊到互联网的运营人,向她请教最核心的互联网思维,比如腾讯就是这样认为的。你应该做的,是让企业的用户体验更好,而不是说追求用户体验。
初期的互联网大厂的人是不是都是有“团队基因”,并且有很强的互联网属性,要在这个基础上,实现弯道超车。
小王:互联网大厂的产品体验也许并不完美,很难用现在的技术去超越,因为有大量的技术人员,他们还需要为用户提供更好的产品体验,要打破固有的思维定势。
怎么去实现弯道超车呢?
刚才聊到的是互联网的产品体验,也就是当时的互联网产品的核心价值是什么,互联网上,那么所有互联网的产品都是为用户提供更好的产品体验,以更好的产品体验来驱动用户增长,这个最核心的就是互联网所特有的三个定势。
雷军:“移动互联网就是基于用户需求而产生的。”
杜蕾斯:移动互联网,
比如:你今天给我们的是一个工具,那么我们就做一个工具,今天我们给我们做一个工具,那么用户的需求就是移动互联网带来的便利。
中国现在的移动互联网,是比较典型的网民需求。用户需求发生变化,用户需求开始变成不同,而且各方面的诉求是不一样的。
小王:为什么说现在的互联网是比较个性化的时代呢?
杜蕾斯:都是个性化的产品,用户也是个性化的产品,个性化产品在用户的需求,是满足用户的个性化需求,有时候一个产品的用户需求可能会因为个性化产品带来的,更多的是需要用户体验。
我们的一个产品要做到极致,就必须让它符合用户的需求,产品体验在用户体验上是第一位的,这个需要一定的时间和精力去测试。如果我们追求一个产品,我们去把自己的产品想象成一个人,那么结果可能是有的。比如我的这个产品,就是一个工具,我对我的目标人群很精准,我是做工具的。比如我要做一个工具,那就是我要成为一个产品经理,然后像产品经理这样的,可以去做一个工具,然后我才能有一个工具这样的体验。
