万网的创始人:他如何将万维网带入中国并引领互联网时代?
从网站诞生至今,万维网带火了好几年,但是由于经历了社区时代的辉煌,并且拥有庞大的资本,带来的巨大流量资源,使它在2008年的时候被资本所垄断,而此时万维网的成长之路也是艰难的。
在斥资亿维网的过程中,主要体现在四个方面:
1.万维网技术。技术的积累使其可以实现更大规模的数据收集。
2.万维网上的投资方有几十家。我们认为万维网需要倾注更多的人力,而我们的投资方、广告商以及股东以及网络的所有者均是如此。从目前的状况来看,我们认为我们已经成功的将万维网推向了互联网的前沿,因为我们需要的是一个好的运营思路和更多的盈利模式。
3.万维网为我们带来的收入并不那么可观。我们认为市场是我们成功的筹码。
这个月的变化我们认为是万维网发展的初期。我们在2014年开始将万维网的运营范围扩大,使得我们可以更好的提高运营效率,并且还可以更好的提高利润率。
4.但是我们认为,随着互联网时代的到来,未来的盈利模式才会更为重要,而在2007年,我们已经走出了一段野蛮发展的阶段,而对于这个行业来说,如何的打造我们的盈利模式,并且如何在这个行业占据一席之地并成为一个领导者,成为万维网发展的坚实基础才是我们的商业目标。
同样,为我们的整个投资过程带来了巨大的机会,因为我们已经超越了一些传统的门户公司,进入了一个电子商务的行业,而我们的行业也相对广阔,而且我们的资金也不是很富裕。我们也在这段时间开始了投资计划的调整。我们的商业模式是从一些行业开始入手,比如金融、生活服务、投资人、能源、农产品等等,这些行业已经成为我们的盈利模式,而我们的投资计划则是以团购、装修、融资、游戏等等来进行的投资,并且已经成为我们的盈利模式,甚至成为我们的盈利模式。
最后,我们进行了产品的调整,从高佣联盟、部分百度贴吧的分成,到付费竞价、百度新闻源、这三个大的互联网领域,都进行了融资,然后又以该行业为例,对我们的数据进行了审查,发现我们的目标受众群体更加精准,那么我们的广告收益也会相对更加客观,这就对我们的产品推广起到了良好的促进作用,也正是我们的盈利模式优势和商业模式优势决定了我们的投资成本的一个决定。
