我的外训经历
最近我参加了一次关于供应链金融管理的外训班。这个班级意义非凡，让我深入了解了供应链金融管理的企业实践和理论，还学习了如何运用思维导图实现企业绩效管理，分享一下我的心得体会。
什么是供应链金融管理？
供应链金融管理，是指通过金融工具和金融服务，为供应链各参与方提供资金支持和风险管理，实现供应链的共赢和共同发展。
为什么需要供应链金融管理？
实际生产经营中，很多企业受到融资条件限制，导致生产、销售、财务等方面发展受阻严重。在这样的形势下，如果有一个高效的供应链金融管理系统，使所有环节频繁沟通、密切合作、有效管理资源，就能较可靠地实现系统协调发展效益。
如何实现供应链金融管理？
通过供应链金融管理，我们能让每一家企业都有更加公平和有利的机会，共建一个合作、互赢、良性循环的生态系统，实现资源的最优化配置和价值的最大化生成。
为什么要用思维导图？
企业需要一个全面详细的思维导图，以确保你正在思考公司未来的所有方面，不受常识的限制。事实上，企业思维导图的一般目的就是对企业的未来选择和运营进行评估，以更全面、周到、科学的角度开展相关工作，然后才能促进企业的可持续性发展。
思维导图的作用
思维导图除了可以帮助我们一目了然地理清头绪以外，在企业中扮演着决策制定、项目规划、文档写作和汇报的重要角色。无论你是初创公司，还是正在成长中的企业，思维导图都可以为你对竞争产品的分析、价格战略的构建、关键绩效指标的把握等方面起到重要的辅助作用，单一岗位员工、中高层决策者、CEO高管甚至是投资者都可以发挥思维导图实现企业管理和非常谈论的要强大。
总之，思维导图强调梳理思路、明确系统性，详细方案、提高执行力思维的模式，这样就使得企业管理更好地驱动企业的核心竞争力，提高整个生态系统的效率。而供应链金融管理也需要思维导图作为重要的工具，来有条理的管理公司资源，促进供应链各方有产出的合作关系，实现可持续成长目标。
